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如何让员工在岗位上产生价值?

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如何让员工在岗位上产生价值?

发布日期:2020-11-21 作者: 点击:

筛选简历、招聘合适的人才,主要是为了让其能够长期留在自己应聘的岗位上,并且可以为公司创造价值,给自己带来成就感。那么如何才能让员工在岗位上产生价值呢?

  员工与岗位是否匹配,是否能够长期胜任,关键是在于企业如何制定岗位职责
  企业用人的“四大匹配”
  1、价值观匹配:
  员工要在公司长期发展下去,他的价值观是非常重要。这个价值观有两个层面:
  公司层面的价值观,指的是公司的行为规范准则、公司价值观是什么;
  员工层面则是这个岗位能给他带来的东西。也就是他的需求(财富、工作、权利、情感等等方面)。
  2、期望值匹配:
  指的是求职者他要的东西与我们公司所给到的是否匹配。期望值包含薪资、公司能给到的平台以及岗位晋升等等。
  因为每个人对未来的追求都不一样,所以员工在一个公司或者一个岗位上能否长期发展或者胜任,期望值也要匹配。
  3、能力匹配:
  其中包括外在能力和内在能力。员工要胜任这个工作,他需要一些外在能力和一些内在能力。
  外在能力可以通过他过往的工作经验、技能等等来识别。
  内在能力可以通过他的沟通能力、影响能力、罗辑思维能力或人际关系能力等等来识别。
  4、性格匹配:
  意思是什么样性格的人在什么样的岗位上比较适合。除了自身性格要与岗位匹配,公司的团队氛围与性格匹配也很重要。
  比如公司的氛围是比较和谐融洽的,但新来一个性格比较直接,比较理性的人,说话比较直,这时候就容易产生矛盾。
  但是公司需要这个员工来促进公司的发展。所以我们就需要通过有效的方法去缓解这些矛盾。所以性格匹配很重要。
  岗位职责的制定其实就是为了明确员工到底要做什么。因为很多时候员工不是做不好,而是不知道怎么做才算好,没目标,没参考。所以当岗位明晰下来,定下目标,员工才知道怎么去发力做好本职工作。


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关键词:劳务公司,劳务派遣,劳务外包

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